Notre chemin vers le leadership
Futureproof est le cadre par le biais duquel nous allons servir notre objectif stratégique de leadership en matière de durabilité. En nous appuyant sur nos progrès à ce jour, nous entamons le parcours de notre stratégie sur cinq ans.
Notre ambition est d’apporter des avancées radicales à notre performance environnementale et sociale, afin que notre entreprise, nos clients et nos employés prospèrent aujourd’hui et à l’avenir. Nous ne nous arrêterons pas avant que la durabilité ne soit au cœur de la gestion de notre entreprise.
Cela implique de garder une longueur d’avance afin de mieux servir nos clients, de créer des partenariats qui reposent sur la confiance tout au long de notre chaîne de valeur, de stimuler l’efficacité de nos opérations et processus de fabrication, et de garantir l’égalité des chances des employés.
Nous sommes prêts à accélérer
Guidés par nos valeurs, nous sommes prêts à prendre des décisions audacieuses tout en avançant sur le chemin du leadership.
Notre parcours est à la fois un marathon et un sprint, et nous allons accélérer le progrès sur plusieurs fronts. Nos objectifs sont le fondement sur lequel nous allons poursuivre notre développement et notre évolution, en faisant progresser nos propres normes de performance à un rythme soutenu. Notre cadre reflète notre ambition de modeler l’avenir.
Nos efforts et nos engagements seront axés sur les points où nous pouvons avoir le plus fort impact :
- Performance
- Produits
- Collaborateurs
- Partenaires
Notre performance...
Pour notre performance, nous prévoyons de :
- Introduire un plan de réduction sur cinq ans pour réduire et éliminer les matériaux bruts dangereux.
- Accélérer nos efforts envers des produits sans biocide dans tous les segments.
- N’envoyer aucun déchet en décharge d’ici 2025.
- Diviser par deux la quantité de produits finis et matériaux bruts éliminés, même si nous doublons en taille.
- Introduire un programme d’eau en 2021.
Nos produits...
Nous tournons nos solutions vers l’avenir pour aider nos clients à atteindre leurs ambitions en termes de durabilité et pour mieux nous classer, ainsi que nos clients, sur le plan concurrentiel.
Les clients attendent de plus en plus de leurs fournisseurs qu’ils les aident à respecter leurs propres engagements en termes de durabilité. Les produits Hempel contribuent déjà à rendre les navires de nos clients plus efficaces, à conserver la fraîcheur des bâtiments, à potentiellement sauver des vies par une sécurité incendie améliorée et à prolonger la durée de vie des équipements.
Notre offre sera en évolution constante et nous mettrons en place de nouvelles propositions de valeur pour nos clients. Nous introduirons de nouvelles associations de services, technologies et de produits d’avant-garde, afin de fournir des solutions transformatrices qui soutiennent les objectifs de durabilité de nos clients.
Pour nos produits, nous prévoyons de :
- Faire de la durabilité un moteur essentiel de tous nos développements et innovations de produits.
- Réduire les émissions des clients d’au moins 30 millions de tonnes de CO2 d’ici 2025.
- Introduire une feuille de route exhaustive de circularité en 2022.
- Réduire les déchets des clients de manière ambitieuse.
- Atteindre 50 % de contenus recyclés pour les emballages primaires en plastique d’ici 2025.
Nos collaborateurs...
Nous tournons notre culture vers l’avenir en fixant des normes encore plus élevées en termes de sécurité, d’équité, d’inclusion et de pratiques professionnelles plus saines.
La sécurité demeurera notre priorité numéro un. Nous encouragerons une culture de la sécurité pour protéger la santé des employés et des partenaires avec lesquels nous travaillons.
Nous investirons dans des programmes qui améliorent la santé et le bien-être de nos employés, et enrichissent l’expérience de travail chez Hempel. Nous souhaitons faire de Hempel un lieu de travail fantastique, mais aussi un exemple d’inclusion, de diversité, d’équité et de respect pour générer de meilleures performances commerciales et de plus grands avantages pour la société.
Pour nos collaborateurs, nous prévoyons de :
- Renforcer la culture de la sécurité et éliminer tous les accidents avec perte de temps et autres blessures.
- Soutenir et faire la promotion du bien-être, et de la santé physique et mentale.
- Atteindre un objectif de 30 % de femmes dans la main-d’œuvre globale et la direction d’ici 2025.
- Faire la promotion de l’inclusion et de la diversité en lien avec le genre, l’âge, la culture, l’origine ethnique, les capacités physiques et mentales, les croyances religieuses et l’orientation sexuelle.
- Créer un cadre pour une juste rémunération, un salaire égal à travail égal et une assurance.
- Fournir des avantages flexibles pour s’adapter au mode de vie et aux préférences des employés.
- Introduire un programme de soutien étendu aux familles.
Nos partenaires...
Nous tournons notre chaîne de valeur vers l’avenir par le biais de partenariats ouverts et positifs.
Il est impossible d’atteindre un leadership en matière de durabilité en restant dans sa bulle. Nous devons travailler en collaboration tout autant avec nos fournisseurs qu’avec nos clients, élever les normes, inspirer une innovation révolutionnaire et remettre en question les pratiques traditionnelles.
Nous rechercherons activement de nouvelles opportunités pour nous associer avec des experts et des organisations influentes qui peuvent soutenir nos engagements.
Avec nos partenaires, nous prévoyons de :
- Réduire les émissions de CO2 dans notre chaîne de valeur sur la base d’objectifs qui reposent sur la science conformément aux objectifs de diminution de la température de 1,5°C.
- Faire la promotion et encourager un comportement éthique et de bonnes pratiques environnementales tout au long de la chaîne logistique de Hempel.
- Faire participer systématiquement nos clients pour établir des partenariats de durabilité.
Injecter la durabilité dans la prise de décisions et dans notre entreprise
Notre cadre de durabilité fait partie intégrante de la stratégie d’entreprise 2021-2025 de Hempel. Les progrès liés aux objectifs et projets associés font partie intégrante du rapport de progrès stratégique mensuel présenté au Conseil de haute direction (Executive Management Board [EMB]).
La durabilité sera injectée dans les processus clés de prise de décision, comme les fusions et acquisitions et autres décisions d’investissement. Nous ferons également de la durabilité un élément encore plus important de notre structure globale d’indicateur de performance clé. Notre performance sera étroitement liée à des programmes de primes et d’incitation. La poursuite du développement stratégique est dirigée par le département Développement durable et Affaires gouvernementales du groupe, en collaboration avec les fonctions, les régions et les segments.
